中華大街北延暨張石高速公路石家莊北出口支線工程正在緊張建設，12月16日，記者在該工程滹沱河特大橋施工現場看到，橋梁中部、華北地區最大的鋼管拱橋已完成約50%，預計本月底完成吊裝，明年1月完成焊接，明年6月份全部建成并通車。

　　在滹沱河河道內，記者看到，一座巨大的天藍色鋼管拱橋正在加緊建設，長約70米、半弧形的拱橋構件已完成吊裝，呈45度角矗立在倒虹吸工程的北側；在倒虹吸工程的南側，另一段拱橋的構件橫臥在工地上，十多名工人攀爬在鋼管構件上緊張焊接，火花飛濺。
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　　作為天津市20項重點工程之一的天津鋼管集團焊管基地項目一期工程，昨天（12月15日）上午在無瑕街重機工業園舉行開工儀式。東麗區委常委、常務副區長尚斌義，副區長戴東強及有關方面負責同志出席。

　　據了解,天津鋼管集團針對國際及國內焊管市場需求量大、高端產品短缺的形勢,與山西太鋼不銹鋼股份有限公司合資建設焊管基地項目。該項目位于津塘二線以南東麗區散貨物流區內,占地總面積790畝,由天管太鋼焊管有限公司分二期實施建設。其中,一期工程預計投資15億元,建設兩條焊管生產線,年產焊管45萬噸;二期規劃投資30億元,建設百萬噸高檔焊管生產基地。按照生產規劃,項目一期將主要生產石油石化、炭、電力、機械制造、交通運輸、建筑等行業中的高中端焊管產品,以滿足絕大多數石油天然氣輸送管線管、石油套管和結構管需求。預計該項目建成后,年銷售收入達30億元,實現稅后利潤1.53億元,并安置大量人員就業,帶動東麗區散貨物流區的快速發展,創造良好的經濟效益和社會效益,并對天津市鋼鐵產業加快發展具有重大意義。

12月11日，在新冶鋼460、273無縫鋼管生產線項目基地上，彩彈齊放、鞭炮齊鳴，460機組和273軋管機組竣工投產儀式在這里舉行，這也是新冶鋼成立5周年慶典上的一項重要內容。
460機組為大口徑中厚壁特種鋼管生產線，是迄今為止世界上最大、先進的AＳＳＥＬ斜軋鋼管機組，設計年產30萬噸；273機組為大中口徑特種鋼管生產線，設計年產23萬噸。兩個機組的主導產品為機械加工結構管、工程用管、石油用管等。至此，根據中信泰富特鋼集團打造鋼管基地的總體規劃，新冶鋼共有5個鋼管機組組成，年產能110萬噸，中厚壁鋼管規模為世界之最。
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俄羅斯最大的鋼管生產商TMK公司稱公司已經開始向Gazprom的Gryazovets的油氣管道項目運送大直徑鋼管。
　　從2009年12月起至2010年1月，TMK將開始持續向Gazprom公司供應40,000噸大直徑鋼管。
　　此外，NLMK公司也宣布公司將建新的長材鋼鐵廠--LLC NLMK-Long Product，以發展高附加值的長材產品并且減少成本。

山東無縫鋼管公司主要經營品種：結構管（GB8162-1999）、流體管（GB8163-1999）、低中壓鍋爐管（GB3087-1999）、出口無縫鋼管（ASTM A106、ASTM A53、API 5L GR.B）等。
外徑: 1/2"-24"
壁厚: SCH10-SCH160
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供應山東/天津ERW鋼管
公稱口徑 168--610mm
壁厚 5--30mm
長度 5.8--12m
斷面形狀 圓形
牌號 中海
焊縫形式 直縫
 

公司主要針對國際貿易客戶開展業務，主要生產銷售熱擴鋼管/熱擴無縫鋼管系列，熱扎鋼管系列，ERW鋼管系列，螺旋鋼管、石油套管系列縫鋼管系列公司是華北地區專業生產鋼管的大型企業之一 .

本周華中市場焊管價格主體走穩，價格與上周基本維持一致。目前本地市場出貨不景氣，貿易商對后期市場還是觀望。手里資金不缺但是不敢進貨，基本都采取的是快進快出的銷售策略，但是近期需求一般，因此市場焊管的流通量也不是很暢通。而對于后期的價格走勢的判斷，多數商家認為價格進一步調整的必要性不大，整體仍以持穩觀望為主。

本周華東市場焊管在沒有外部動力推動的情況下，市場報價整體走穩。從市場價格來看，進入12月，華東主要各城市的焊管報價都基本持穩。但是由于需求的逐步轉弱，市場成交也越顯清淡，因此部分經銷商為保證正常的出貨量，在價格方面難免有些弱勢震蕩的現象，但是整體片區的運行環境處于一個弱勢平穩的大格局，而對于下周的焊管走勢，預計這種局面不會有太大的改善。

　　江漢油田鋼管廠在開展“管理提升年”活動中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”為核心內容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產現場推行“6S”管理，僅僅5個月的時間，該廠生產現場及員工的精神面貌已發生顯著變化。

為了扎實推行“6S”管理，鋼管廠聘請深圳3A管理咨詢公司專家為顧問，同時制定了詳細的《“6S”管理階段實施方案》和《“6S”管理考核標準》，結合各專業部門負責的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體系。廠推行專員堅持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評通報，每月嚴格考核，對綜合考核評分居前的單位和區域，授予“6S管理之星”稱號，對排在最后一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎”，并在“6S”管理周報上通報，有效促進了“6S”管理的逐步推進。