武俠小說有云：有人的地方便有江湖。人在江湖，身不由己，若無絕技，遲早是死。而那些馳騁江湖的大俠都有一技傍身，每當江湖風波乍起之時，總能立于不敗之地。鋼貿圈即是一個江湖圈。無論江湖怎樣波瀾起伏、無論企業怎樣縱橫馳騁，武術（成功經營方式）的身影都會永遠出現在行業中的每一個角落。近來，金融危機降臨鋼貿江湖，眾多企業被洗劫一空，可謂“江頭已是風波惡，人間別有行路難”。風波過后，企業已普遍認識到單純的賺取價差已淪落為“江湖賣藝”的謀生手段，而要想獨步武林，取得更大發展，亟待精修苦練，從單一的買賣模式實現戰略轉型升級，新的武術手段也因此在江湖中盛行。但武功心法何等精妙，若有大成非一日之功。如加工配送，許多企業一哄而上，簡單地開平剪切，未通該功夫之要訣。為此，記者深入采訪行業內豪俠高手，回顧高手苦練經歷，挖掘剖析經典實戰案例，與您觀江湖風雨、嘆恩怨情仇，探究諸多武術之精妙……

    靠物流戰勝鋼廠

　　這是一場實力并不均等的較量，原本“連標書都沒有被發給”的鋼材流通商——上海舜業鋼鐵集團最終競標成功，而對手則是寶鋼、武鋼等國有大品牌鋼廠。舜業鋼鐵集團總裁薛長江談起不久前那場激烈的角逐，仍然無限感慨：為客戶提供系統化的物流服務方案，最終幫助他們戰勝了強大的對手。

    近10多年間，鋼廠、貿易商、外資三方勢力圍繞客戶訂單進行著一次次的博弈競合。10多年里，競爭的故事似乎每天都在上演。這一次，圍繞中海油“極具誘惑力”的高強度壓力容器板招標項目，寶鋼、武鋼、舞陽等國有大品牌的船板生產企業展開了激烈較量，但半路殺出的鋼鐵流通商——上海舜業鋼鐵集團最終得到了訂單。

　　競爭異常激烈，舜業鋼鐵集團一開始便遭遇到強大的挑戰。“我們拿的是一個工廠的新產品。該廠設備已經達標，產品也得到國家認證。但中海油說這個工廠以前沒做過，肯定不能用。”薛長江說。薛是代表舜業競標的主要負責人。

　　在高強度壓力容器鋼板方面，寶鋼、武鋼等已經擁有了成熟的品牌產品，但這并不是決定成敗的關鍵。因為除了這些，客戶對企業的物流服務能力也十分看重。舜業最終說服了客戶。第一，新產品沒業績，最需要做好品牌，肯定會做好；第二價格可以優惠10%；第三舜業作為貿易商，物流等服務更周到；第四資金優勢。舜業要求中海油只給30%訂金就可以，幫他們節省資金。

　　“最后中海油說‘單子就是你們的了。’但競爭遠非想象中的那樣簡單。“（客戶）把這批貨的大頭給了舜業的同時，仍留100噸給了寶鋼。

　　雖然已經得到了大部分的訂單，但這對于深諳“供應鏈整體解決方案”的舜業來說，這場競爭還沒有最終分出高低。招標考慮的不是臨時的一單，盈利的業務模式不能只做一次，要靠完整系統的服務真正走入企業的供應鏈，而不僅僅是靠價格優惠贏得暫時的合作。

　　這種思路將幫助他們徹底扭轉了戰局。“最后客戶發現了鋼廠后續服務找不到人，電話找不到人、運貨找不到人，而我們是派專門人跟蹤到工地，幫著放好，幫著擺舵。整個的后續物流服務都跟得上。”薛長江表示。

　　不僅如此，舜業集團還幫客戶判斷工程采購的節點，中海油的第三期工程原計劃下半年十月份開工，但舜業建議客戶應該在年底或明年年初采購。薛長江認為，“我們是完全站在客戶的角度考慮問題。這不是在做營銷而是出配方。因為我們更專業。”

　　專業化優勢使舜業更了解市場，能幫助客戶進行市場判斷，把握采購時間點，保證客戶零庫存，還打破了工廠采購環節的潛規則。“我們從事物流服務角度，去幫他做診斷、發現、剔除那些不必要的環節。”在薛長江看來，客戶不僅僅需要價格更優惠，更需要質量、供貨期、服務、后邊連續訂單跟蹤及系統業務的整合能力能跟得上。

　　一系列的服務最終收獲了滿意的結果。“事后中海油的主要領導說‘以后再也不找他們了，就是你們了。’”對于此次成功，薛長江總結說，“關鍵是我們能提供整體解決方案，為客戶提供專業化、系列化的服務。”

　　類似的服務還有很多。薛長江曾考察過一家發動機廠，該廠需要的鋼材每年高達10萬噸，自身有龐大的庫存，上萬噸鋼材幾個月沒人管，大量庫存堆在那；許多下游小工廠一次用板材才10噸，但國內的規格一卷是30噸，這樣一卷浪費20噸。“我給他們算了一筆賬，讓他們外包給我們。”剛開始，客戶也懷疑舜業的能力，萬一做不到滿足不了供應怎么辦？但客戶最終想通了，舜業在一周內給出客戶系統方案，解決了以上問題。

　　“鋼鐵流通業原本是一個沒有門檻和核心競爭力的行業，但可以塑造出競爭力。塑造競爭力的關鍵是系統的營銷和物流服務方案。”薛長江認為。