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 濟鋼集團6月實現今年首次盈利 逐步走出低谷

我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管
近日,從濟鋼集團有限公司傳出消息:6月份該公司實現了今年以來的首次盈利,當月利潤3389萬元,擺脫了金融危機爆發以來的困境,生產經營逐步走出低谷,呈現出可喜的上升勢頭。

    從去年8月份開始,鋼材價格以“高臺跳水”之勢急劇下滑,短短一個多月的時間就幾近“腰斬”。與此同時,鋼材需求嚴重萎縮,出口銳減,加之高價的長協礦和居高不下的煤炭價格造成的成本壓力,濟鋼同全國鋼鐵企業一樣,陷入了前所未有的“嚴冬”中。

    “市場不景氣,我們要爭氣”、“市場可以滑坡,精神不能滑坡”,面對肆虐的世界經濟“風暴”,濟鋼集團從上到下發出了化危為機、闖關取勝的強音。集團董事長、黨委書記王軍多次強調,濟鋼人既不當膽小怕事的“懦夫”,也不當缺智少謀的“莽漢”,要堅定信心,沉著應對,把這次危機轉化為強化管理、提升素質的機遇;轉化為調整結構、培育差異化競爭優勢的機遇;轉化為加快技術改造、推進企業發展的機遇。他們緊緊圍繞“降本增效”這個核心,確定了“生產成本低于行業平均水平、產品收益高于行業平均水平”兩大重點目標,在全公司深入開展“講責任,做主人”和“管理提升”兩大主題活動,激發了廣大職工戰勝挑戰的信心、智慧和勇氣。

    “應對危機關鍵不在于怎么干,而在于怎么變”,經過認真分析形勢,研究對策,濟鋼集團領導班子形成了共識:危機面前墨守陳規只會固步自封、坐以待斃,只有解放思想,打破常規,大膽創新,才有可能突出重圍、涅槃再生,為此他們接連亮出四道“利劍”。

    “利劍”一:高爐改吃“粗糧”。長期以來,濟鋼在高爐煉鐵系統采取的是“精料”方針,在“以產量打天下”的時代,這無疑是正確的。但在鋼材市場低迷、價格低位運行時,“精料”就成了高成本的代名詞和效益的羈絆。去年10月份,濟鋼果斷實施以“低價位、低品位、低庫存”為主要內容的煉鐵經濟料結構調整。管理、技術和操作人員克服種種不利影響,對口學習,對標挖潛,反復試驗,“粗糧”細做,經濟料配加比例逐步提高到40%以上,塊礦配加到30%左右,高爐也保持了穩定順行。6月份煉鐵成本降到1900元以下,比2008年末降低1149.27元/噸,降幅37.99%,大大高于行業同期19.34%的平均降幅。

    “利劍”二:產品與市場“對接”。去年11月12日,濟鋼與渤海石油裝備制造有限公司、華銳石油鋼管有限公司簽署戰略合作協議,并加入了大型電子商務門戶網站——中國石油能源一號網。供需方商定聯合進行產品研發,優先保證產品供應。在新產品試制中,濟鋼與用戶單位技術人員密切合作,精心設計試驗方案,優化工藝路線,先后研發成功高級別管線鋼、高強度石油套管用鋼、油罐鋼等,并向用戶批量供貨。半年多來,濟鋼還與沃爾沃建筑設備(中國)有限公司、省內七家重點造船企業、山東省汽車行業、濟南軌道裝備公司簽訂了戰略合作協議,約定攜手應對危機,實現互利共贏。在鞏固造船板、鍋爐容器板等拳頭產品市場的同時,濟鋼抓住國家擴大內需、加快基礎設施建設的難得機遇,相繼開發了能源用鋼、汽車深沖鋼、石油平臺用鋼等新產品市場,并取得鐵路用鋼“準入證”,在經濟振興中搶得了市場先機。

    “利劍”三:節能減排出效益!霸绞抢щy時期,越要堅持科學發展”,這是濟鋼集團的堅定信念。能源費用約占濟鋼總成本的23%,節能減排不僅可以有效控制內部成本,拓寬利潤空間,而且能夠促進資源綜合利用和環境保護,實現企業的戰略轉型。為此,他們積極發展循環經濟,大力推進節能減排,探索建設與城市和諧共生、友好共贏的“都市型鋼廠”。在生產負荷不飽滿的情況下,濟鋼通過優化煤氣資源,優先保證余熱余能發電,上半年發電量13.93億千瓦時,噸鋼發電量提高31%,生產用電自給率接近60%。據測算,僅此一項,一年就可節約社會煤炭資源60萬噸,減排CO2、SO2等160余萬噸。6月28日,溫家寶總理在視察濟鋼時,對濟鋼發展循環經濟的經驗給予充分肯定,認為“對鋼鐵業的發展開辟了一個新的增長點”。

    “利劍”四:強管理、練“內功”。管理是企業永恒的主題,在企業遇到困難的時候,各類管理問題更容易水落石出。濟鋼抓住這一時機,開展了全員、全系統、全方位、全流程的管理提升活動,推行倒逼機制,分解目標,落實責任。2月份開始,確立了生產單位及管理部門分別壓縮費用30%和50%的考核指標。5月份提出了6月份實現扭虧為盈的目標,并將4.4億元的降成本目標倒逼分解到各單位,成立了8個降本增效工作推進小組,每旬進行成本分析。圍繞降低產成品庫存和提高能源資源利用率,組織了精益六西格瑪項目攻關,取得了良好效果。在全公司的共同努力下,6月份成本降低率達到6.62%,當月實現利潤3389萬元,并再接再厲提出了7月份爭取利潤一個億的目標。

    沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。濟鋼董事長王軍認為,危機仍在蔓延,復蘇任重道遠。“我們不僅要戰勝困難,而且要在危機過后登上一個新的發展平臺,全面增強企業適應市場競爭和抵御市場沖擊的能力!
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