日前，記者來(lái)到昆鋼集團(tuán)煉鋼廠第二產(chǎn)業(yè)區(qū)采訪。走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，一派熱火朝天的景象。在車(chē)間里的黑板報(bào)上，一條醒目的標(biāo)語(yǔ)“堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”映入眼簾。

昆鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，昆鋼集團(tuán)堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，有效降低了金融危機(jī)造成的不利影響。2008年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入360億元，利稅20億元。

已有70年建廠歷史的昆鋼，近年來(lái)?yè)屪�機(jī)遇，銳意進(jìn)取，從一個(gè)小鋼廠發(fā)展壯大為擁有年產(chǎn)600萬(wàn)噸綜合能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，2007年邁上銷(xiāo)售收入超200億元的臺(tái)階。2008年下半年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，鋼材價(jià)格大幅回落，原料價(jià)格居高不下，昆鋼集團(tuán)遇到了近30年來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“如何渡過(guò)當(dāng)前的難關(guān)”、“怎樣確保昆鋼持續(xù)發(fā)展”成了擺在全體職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子面前一道必須解決好的重大難題。面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，昆鋼集團(tuán)廣大干部職工把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克服困難的契機(jī)，作為轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的重要機(jī)遇，提出“為效益而戰(zhàn)、為生存發(fā)展而戰(zhàn)”，明確了“五堅(jiān)持五調(diào)整一轉(zhuǎn)化”的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的思路，著力從“節(jié)能減排、生態(tài)文明，對(duì)標(biāo)挖潛、縮小差距，以變應(yīng)變、提高適應(yīng)性”3個(gè)方面突出實(shí)踐特色，在新的起點(diǎn)打造常青基業(yè)。

為提高以變應(yīng)變的適應(yīng)性，昆鋼集團(tuán)積極推行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)實(shí)施了限產(chǎn)控虧、挖潛降本、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)協(xié)同等措施。調(diào)整生產(chǎn)組織，對(duì)部分虧損嚴(yán)重的單位和生產(chǎn)線限產(chǎn)、停產(chǎn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)，普及Ⅲ級(jí)鋼、推廣Ⅳ級(jí)鋼和抗震鋼筋，2008年共生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品111．5萬(wàn)噸，“雙高”產(chǎn)品比例從2007年的17．4％提升到21．36％；調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大直銷(xiāo)比例，降低產(chǎn)品庫(kù)存，鋼材產(chǎn)品基本做到了每日定價(jià)；加強(qiáng)各個(gè)子公司和業(yè)務(wù)板塊之間在原料、生產(chǎn)、裝備、技術(shù)以及產(chǎn)品市場(chǎng)全方面的協(xié)同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)資源快速應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，充分發(fā)揮集團(tuán)比較優(yōu)勢(shì)共渡難關(guān)。

對(duì)比與同行先進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)、資金、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面存在的差距，昆鋼集團(tuán)進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)挖潛、縮小差距的力度。公司從采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面分解細(xì)化降低成本的目標(biāo)，各生產(chǎn)單位采取多種方式從同行業(yè)、同工種、同崗位的角度，主動(dòng)對(duì)標(biāo)查找差距，制定追趕目標(biāo)。在近3年來(lái)生產(chǎn)單位重組、整合、優(yōu)化人力資源配置取得較好成效的基礎(chǔ)上，在直屬機(jī)關(guān)開(kāi)展了“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”的“雙優(yōu)化兩加強(qiáng)”工作。機(jī)關(guān)管理部門(mén)同口徑計(jì)算的管理人員由615人優(yōu)化調(diào)整為560人，操作人員及其他人員由897人優(yōu)化調(diào)整為95人，工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

結(jié)合鋼鐵行業(yè)的實(shí)際，昆鋼集團(tuán)積極履行職責(zé)，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展道路，堅(jiān)決打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。2002年至2007年，公司利用余熱余能發(fā)電21．86億千瓦時(shí)，安寧本部實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，噸鋼綜合能耗從978千克標(biāo)準(zhǔn)煤降低到658．8千克標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約近94萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，價(jià)值近8億元。2007年，成立了云南省第一個(gè)企業(yè)節(jié)能減排中心，強(qiáng)化綜合管理，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作。2008年，公司積極響應(yīng)保護(hù)滇池“母親湖”及治理螳螂川的號(hào)召，以工業(yè)污水“零排放”為目標(biāo)，組織實(shí)施截污治理工程，生活污水集中輸送到市政污水處理廠處理，積極推進(jìn)二次資源利用，水資源重復(fù)利用率達(dá)到96．1％，高爐渣利用率達(dá)99．73％，含鐵塵泥利用率達(dá)99．39％。